為了保持良好的倉庫環(huán)境，建立和諧融洽的工作氛圍，不斷提升倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，倉儲部進(jìn)行了6S管理方法，更好地提高庫房工作效率，保持庫房工作環(huán)境的整潔有序。

6S倉庫管理包括六大部分，分別為清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范和素養(yǎng)。清理部分主要為清理現(xiàn)場空間和物品，需要清理垃圾或無用、可有可無的物品，明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，并加以分類，且根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品。整頓的關(guān)鍵在于定品、定位和定量，即確定需要擺放的物品或品種，確定物品擺放區(qū)域的具體位置，確定某一位置物品擺放的數(shù)量。清掃即進(jìn)行清潔和打掃，保持工作場所無垃圾、無臟污，勤于打掃，勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；安全部分為采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全，需持續(xù)教育、培養(yǎng)安全意識系統(tǒng)建立防傷病、防污、防火、防潮、防損等安全措施。規(guī)范即形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項行動的方法和結(jié)果。素養(yǎng)部分為建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，倉儲部進(jìn)行全員培訓(xùn)，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動,深刻理解并將工作落實到實處。劃分好工作區(qū)域及相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)時間進(jìn)度表進(jìn)行庫房全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施。

通過對倉庫6s管理制度的施行，不僅培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，同時還規(guī)范了倉庫現(xiàn)場和現(xiàn)物，營造了一目了然的工作環(huán)境，降低了成本，做到了質(zhì)量和安全的保證。倉儲部全體員工會更加努力地工作，將6S進(jìn)行到底，它將激勵、引導(dǎo)不斷改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并致力打造管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。