以“黨建品牌”激活動(dòng)能，增效應(yīng)、促發(fā)展

按照“一支部一特色”的要求，動(dòng)力車間黨支部結(jié)合工作特點(diǎn)，創(chuàng)建“動(dòng)力先鋒，激活增效引擎”黨建品牌。近兩年，出色地完成6000KW汽輪機(jī)改造、鍋爐蔗渣燃燒及除髓打包系統(tǒng)兩項(xiàng)重點(diǎn)改造項(xiàng)目。投入榨季生產(chǎn)后，根據(jù)榨蔗量及時(shí)調(diào)整用電、用汽量，做好汽電物料平衡，保證流程暢通；榨前制定加熱器、煮糖罐用汽制度，在使用中不斷優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約用汽目的。

2023/2024榨季生產(chǎn)使用外電量為32.11萬度，在榨蔗量比上榨季增加16萬噸的情況下，外電用量比上榨季的52.2984萬度節(jié)約了20.1884萬度；耗標(biāo)煤率下降0.51%，由上榨季的5.05%降至4.54%；噸蔗耗電量下降4.33kwh，由上榨季的40.38kwh降至36.05kwh，降本增效顯著。

在黨建品牌效應(yīng)引領(lǐng)下，各支部不斷激活發(fā)展紅色動(dòng)能，針對(duì)前幾個(gè)榨季生產(chǎn)安全率不理想的情況，狠抓檢修質(zhì)量，持續(xù)解決生產(chǎn)設(shè)備的“頑疾”；加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，設(shè)備隱患及時(shí)處理；制定“榨季生產(chǎn)安全率考核方案”以部門為單位進(jìn)行考核等。通過系列措施，2023/2024榨季生產(chǎn)安全率99.27%，比上榨季提高了4.04%。  

在指標(biāo)，工藝方面，榨前，組織各部門對(duì)崗位操作規(guī)程、工藝指標(biāo)的進(jìn)行修訂和學(xué)習(xí)，將工藝指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，并對(duì)聯(lián)動(dòng)試機(jī)、榨季生產(chǎn)計(jì)劃、首五罐一級(jí)糖方案等工作進(jìn)行全方位的部署和落實(shí)。本榨季，共歷時(shí)歷時(shí)116天，與2022/2023榨季相比，總榨蔗量增長(zhǎng)16萬噸，日均榨蔗量提高349.714噸；產(chǎn)糖率在集團(tuán)排名比上榨季進(jìn)步3名。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。柳江公司將始終保持奮斗姿態(tài)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，以奮勇爭(zhēng)先的使命感，刀刃向內(nèi)挖潛增效，持續(xù)打好扭虧為盈“翻身仗”，走穩(wěn)走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的道路。