2024年以來(lái)，廣西農(nóng)投糖業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣農(nóng)糖業(yè)”）在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展之路堅(jiān)定前行，持續(xù)深入實(shí)施“6+1”治企興企戰(zhàn)略，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向改革要活力，向開(kāi)放要潛力，有力推進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)，上半年改革發(fā)展取得較好成效。

科技賦能，夯實(shí)甘蔗“基本盤”

“現(xiàn)在蔗地有少量的椿象蟲(chóng)、螟蟲(chóng)，情況基本穩(wěn)定……”沒(méi)下甘蔗地，坐在電腦前，卻能對(duì)蔗田的病蟲(chóng)害種類和數(shù)量了如指掌，南糖甘蔗開(kāi)發(fā)公司武鳴分公司農(nóng)務(wù)副經(jīng)理吳新勝稱，這得益于大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，讓他在甘蔗地前線有了特殊“情報(bào)員”。

在武鳴區(qū)城廂鎮(zhèn)香泉村香泉智慧農(nóng)業(yè)示范基地，每100畝安裝有一臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備，也就是吳新勝的“情報(bào)員”。

“‘情報(bào)員’能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到地塊的蟲(chóng)量，讓我們少跑很多腿。”吳新勝說(shuō)，蟲(chóng)情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)利用現(xiàn)代光、電、數(shù)控技術(shù)，在無(wú)人監(jiān)管情況下，自動(dòng)完成誘蟲(chóng)、殺蟲(chóng)、收集、分裝等作業(yè)。

目前，香泉智慧農(nóng)業(yè)示范基地還建設(shè)有高空瞭望系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)蔗田360°全景監(jiān)測(cè)，為蔗田安全防控、甘蔗倒伏監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警提供保障；實(shí)施水肥一體化建設(shè)，采用測(cè)土配方技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。

香泉智慧農(nóng)業(yè)示范基地智慧化管護(hù)只是廣農(nóng)糖業(yè)發(fā)展“智慧農(nóng)業(yè)”的一個(gè)縮影。廣農(nóng)糖業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)試運(yùn)行以來(lái)，利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、遙感技術(shù)等手段，實(shí)時(shí)采集土壤信息、氣象信息、作物生長(zhǎng)信息等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將“智慧農(nóng)業(yè)”應(yīng)用到甘蔗耕種管收的各場(chǎng)景，把過(guò)去農(nóng)務(wù)員“鄉(xiāng)村跑”，變成如今的信息“網(wǎng)上跑”；把過(guò)去的蔗田漫灌轉(zhuǎn)化成如今的“水肥一體化”；把傳統(tǒng)的人工噴藥變?yōu)楝F(xiàn)在的無(wú)人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治……

原料蔗是甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的基石。通過(guò)科技賦能，廣農(nóng)糖業(yè)“第一車間”提質(zhì)增效成效明顯。2023/2024年榨季，廣農(nóng)糖業(yè)（含托管企業(yè)）累計(jì)實(shí)現(xiàn)甘蔗入榨總量702萬(wàn)噸，產(chǎn)糖量83.4萬(wàn)噸；糖料蔗平均單產(chǎn)提升到5噸/畝以上水平、蔗糖分達(dá)13.61%，在糖料蔗種植面積同比基本持平的情況下實(shí)現(xiàn)了糖料蔗入榨量和產(chǎn)糖量的雙增加。

管理創(chuàng)新，釋放國(guó)企新活力

“沒(méi)想到職業(yè)生涯臨近尾聲，還能有機(jī)會(huì)到一線企業(yè)一展宏圖?！痹趶V農(nóng)糖業(yè)全面深化改革的浪潮中，原南糖甘蔗開(kāi)發(fā)公司副書(shū)記謝謹(jǐn)平于今年7月上旬走馬上任博慶公司董事長(zhǎng)崗位。

今年以來(lái)，廣農(nóng)糖業(yè)公司黨委進(jìn)一步破除體制機(jī)制藩籬，對(duì)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革全面破冰破局，深入實(shí)施動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革“三大變革”。

其中，在效率變革方面，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，搬走“鐵交椅”，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步健全完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。一批“群眾口碑好、私心不重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”的干部職工陸續(xù)到關(guān)鍵崗位上任。人才流動(dòng)交換這一舉措，不僅實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的用人目標(biāo)，而且進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)和員工的活力。

在動(dòng)力變革方面，優(yōu)化了薪酬管理，用好用活績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)了激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)于新設(shè)置的職業(yè)經(jīng)理人崗位，制定了一企一策的考核辦法同時(shí)，鼓勵(lì)職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)，提升技能人才儲(chǔ)備和占比。今年上半年，新增獲得技能等級(jí)證書(shū)達(dá)180余人。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在質(zhì)量變革方面，各制糖公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系、綠色食品管理體系對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

今年以來(lái)，廣農(nóng)糖業(yè)通過(guò)持續(xù)深化“三大變革”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效向好，企業(yè)內(nèi)部活力不斷提升，為持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能，為推動(dòng)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面

紅糖珍珠奶茶、蔗里·云間、蔗咖·生椰拿鐵……在南寧市新竹路蔗里甜奶茶店，甘蔗與牛奶、咖啡碰撞出甜蜜的味道，一款款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，深受年輕群體的青睞。

從甘蔗種植到奶茶銷售，從蔗渣回收到環(huán)保紙模生產(chǎn)，從單一制糖到產(chǎn)業(yè)多元化，近年來(lái)，廣農(nóng)糖業(yè)在做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)蔗糖產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，著眼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深入探索糖產(chǎn)品綜合利用、非糖產(chǎn)品拓展、物流貿(mào)易提升協(xié)同發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。2021年以來(lái)，廣農(nóng)糖業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)糖市低迷形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2023年完成1000畝脫毒種苗繁育基地建設(shè)，今年將繼續(xù)擴(kuò)展繁育基地建設(shè)面積，強(qiáng)化良種供應(yīng)能力。2023年完成舒雅公司大健康項(xiàng)目一期建設(shè)，產(chǎn)能大幅提升，有效鞏固西南地區(qū)最大護(hù)墊OEM生產(chǎn)基地的市場(chǎng)地位。2023年僑旺公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙漿模塑餐具、工業(yè)包裝項(xiàng)目建成投產(chǎn)，大幅提升蔗渣產(chǎn)業(yè)化利用量。云鷗物流公司食糖倉(cāng)儲(chǔ)智能配送中心二期擴(kuò)容項(xiàng)目將在今年年底開(kāi)工，全力打造全區(qū)最大的儲(chǔ)備糖和白糖期貨交易交割倉(cāng)庫(kù)。

當(dāng)前，廣農(nóng)糖業(yè)制糖與非糖“兩翼齊飛”產(chǎn)業(yè)布局初具雛形，構(gòu)建起醫(yī)養(yǎng)健康、環(huán)保紙模、智慧物流“三足鼎立”的非糖板塊新發(fā)展格局。下一步，廣農(nóng)糖業(yè)將以改革創(chuàng)新為核心引擎，圍繞“三個(gè)化”（高端化、智能化、綠色化）、“三個(gè)高”（高產(chǎn)、高糖、高效）、“三個(gè)好”（把蔗種好、把蔗榨好、把糖賣好）、“三個(gè)增效”（降本增效、提質(zhì)增效、銷售增效），打好打贏六場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開(kāi)創(chuàng)治企興企新局面。

據(jù)悉，“6+1”治企興企戰(zhàn)略指：打好“第一車間”擴(kuò)規(guī)模、提單產(chǎn)、增糖分攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好市場(chǎng)品牌銷售增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革“三大變革”攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好資本市場(chǎng)與重大項(xiàng)目融合落地攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力實(shí)施極限成本管控行動(dòng)。